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samian blogJuly 08 令傳統媒體又愛又恨的Twitterhttp://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090706/1/1mine.html令傳統媒體又愛又恨的Twitter「令傳統媒體又愛又恨的Twitter」(夏明珠報導) 麥可傑克森猝逝的報導,還沒獲得證實的時候,已經有大批歌迷趕到他就醫的洛杉磯加州大學醫院,他們的消息怎麼會那麼靈通,答案當然是Twitter。麥可傑克森以五十歲的年紀意外早逝的大新聞,讓大家再一次注意到Twitter在即時資訊傳播上的威力,做為一個新聞來源,它的快速,可能是傳統新聞媒體難以望其項背的,但是路邊社的本質,又讓它很容易成為謠言散播的溫床。 去年美國總統大選以及近半年來一連串重大新聞事件中,Twitter所扮演的角色和發揮的功能,令主流媒體為之側目,它們給予Twitter異常大篇幅的關注與報導,幾乎讓人懷疑這些傳統的新聞媒體是不是愛上了這個才三歲大的微型部落格,如果這真的是愛,裡面應該也帶著濃濃的忌妒。Twitter上的資訊,幾乎可以說是每分鐘都在更新,它把傳統新聞媒體在突發新聞上一般所採取的插播快報作法,硬生生的給比了下去。愈來愈多公眾人物,包括名人、運動員和政治人物,發現透過Twitter,他們可以直接訴諸群眾,他們不再需要傳統媒體。就這一點來說,Twitter確實對傳統媒體形成威脅,不過,某個方面看起來,它又有點像是天上掉下來的禮物。因為它提供了一個把新聞傳遞給讀者的最直接途徑,多數新聞媒體現在都已經在Twitter網站上,建立自己的網頁,透過鏈結,把讀者導引到它們自己的網站。雖然多年來網路世界已經逐漸拉近了媒體和閱聽大眾的距離,Twitter的出現在新聞傳播領域引發的民主化運動,依然引發相當衝擊。 截至目前為止,Twitter最令人印象深刻的力量展現,就是在伊朗總統大選之後,群眾運動中所發揮的影響力,不滿大選舞弊的伊朗群眾,透過Twitter串聯走上街頭。 抗爭剛起時,美國國務院甚至要求Twitter延後可能影響服務的網站維修作業。Twitter限制每篇文章不得超過140個字,因為短,它可以像手機簡訊一樣,透過行動電話來上傳,封鎖的難度也比較高,儘管如此,伊朗當局還是好幾次成功的封鎖Twitter、Facebook和其他社交網站。偏偏CNN在伊朗群眾示威爆發之初,反應有點遲鈍,它在Twitter上被罵翻了,有人甚至說CNN的新聞還比不上Twitter。 去年,孟買兩家五星級飯店遭到恐怖攻擊,以及全美航空客機迫降哈德遜河的新聞,Twitter在新聞事件最新發展以及影像傳遞上所發揮的功能,就令人眼睛一亮,許多人發現它的能耐,此後,一有突發新聞,他們就很自然而然的先上Twitter看看,Twitter從來沒有讓他們失望,你可以在上面找到如潮水般的、民眾對新聞事件的即時反應、評論,也可以透過網站鏈結,找到完整的事件報導和分析。 ㄧ家專門報導新興網路的部落格問了一個很多人都開始思考的問題,Twitter是不是已經成為新媒體時代的CNN。 Twitter確實改變了媒體版圖,它把媒體的力量,交在一般人的手中,透過Twitter,大家都可以創造自己的媒體,不過,它在給予你一個與閱聽大眾直接接觸途徑的同時,又把閱聽對象隔絕在必要距離之外,只要你選擇不互動,它們就沒有機會和你對話,換言之,你可以把Twitter當成一個單向的資訊傳遞工具,這樣的Twitter自然就無法取代可以提供對話機會的訪談或是記者會,Twitter簡短的特性,也很容易被利用來打迷糊仗,不想讓人知道的細節,你可以提都不提。 環法自由車賽七連霸(阿姆斯壯),就發現了Twitter在這方面的好用之處,他迴避傳統的新聞媒體,所有新聞都直接透過Twitter上發佈,這引起部分媒體不滿。五月環義大利賽比賽期間,一家專門報導自由車競賽的雜誌就拒絕使用出現在Twitter上、可是無法取得獨立管道證實、有關於阿姆斯壯的新聞,還有好幾家媒體索性不採用阿姆斯壯透過Twitter發布的消息。 一位曾經服務美聯社的運動網戰主編說,Twitter上資訊是片面的,它不給人追問的機會。不過,最大的問題是,Twitter上那些直接、和事情發生幾乎同步的資訊,可靠性不及傳統新聞媒體。經過不斷的轉發,消息在網路上快速傳播,快得讓人根本來不及查證它的真實性,網站於是成了謠言的溫床。 社交網站上,幾乎每天都會有假消息,最常出現的就是演藝界名人的死訊,正在和胰臟癌對抗的(第六感生死戀)男主角派屈克史威茲,已經在Twitter上死了好幾次,他必須不斷出來澄清,告訴大家他還活著。 在伊朗民主運動中推波助瀾,可以說是Twitter到目前為止最有意義的成就,儘管如此,還是有很多人發現在過程中,它也散播了不少不實的消息。這不禁要讓人擔心,Twitter會不會被有心人、或者是某些政府利用,藉它來散播有特定目的的謠言,假使如此,它可就比誤傳那個名人死了更危險。 (你在看誰的部落格)這本書的作者Andrew Keen深信Twitter和即時資訊網站,掌握著網路和傳統媒體的未來。不過,伊朗民主示威讓Twitter暴露出他所有的弱點,上面的資訊是那麼的混亂、甚至於錯亂和不可靠,你不知道哪一則訊息是可以相信的。也或許是有感於此,可是又覺得放棄這個資訊管道太可惜,已經有一些新聞通路,開始做整合、翻譯以及查證tweet資訊的工作,畢竟,新聞編輯也是要與時俱進的,伊朗經驗突顯我們在從網路上擷取資訊之餘,如何辨別資訊的真偽以及把這些素材轉變成有價值的新聞,才是網路資訊爆炸時代,我們更應該認真思考的問題。 July 06 ◎台灣人民現在最需要的不是有品,是有工作!◎台灣人民現在最需要的不是有品,是有工作!分類:兩岸政經
2009/07/06 21:18 台灣最沒品的人是誰? 古人云:人而無信,不知豈可? 講過的話當放屁,說過的承諾像場風,這種人有品 沒品? 當然沒品! 偏偏這種人竟然是台灣的總統! 是誰說了幾十遍絕不選台北市長?當時有人拿槍逼 他選嗎? 是誰說絕不競選國民黨主席只要專心當總統?有人 想搞政變逼他不得不兼任黨主席嗎? 是誰競選時承諾什麼狗屁六三三,說什麼瘋話?結 果第一個六終於順利實現了!失業率破六!台灣終 於在馬英九執政後再創一個奇蹟! 台灣現在最需要的不是有品,是有工作! 肚子都無法吃飽了,還搞什麼有品? 台灣最沒品最無能的人是誰? 說話不算話,將人民玩弄於股掌之間當笨蛋,再說 說冷笑話就可以推翻以前承諾的人,那知道什麼叫 做有品? 如果任何標準都有「下不為例」,那別人的老婆豈 不是太倒楣了?只因她不是蘇起的老婆,所以人家 之前可以去中國打書,以後別人的太太都不能去了 ! 一國兩制,兩套標準,這算是那門子的有品? 竟然還要花上九億多經費去推動「有品」運動,真 是笑死人了! 沒品的政府要推動有品運動? 請鬼拿藥單卡緊啦! 當然,這九億要怎麼花?想必有一批「超級賺錢有 品」的人,一定會想出一個相當有品的方式花掉! 聖人云:言教不如身教。 台灣打從總統開始,都是言而無信之徒!政府官員 更是信口開河之流! 要推動有品運動,馬英九回台灣後,應該召集他所 有任用的官員,集體重新受「公民與倫理」課程, 先將自己教好,並且從此以後學習如何對人民和國 家「言而有信」,並且發誓以後絕不再說謊! 至於「錢多到不知道怎麼花」的教育部,把錢省下 來補助更多的弱勢學生吃營養午餐吧! 包括最近暑假一到,什麼有些窮孩子就沒飯吃,你 可知道這九億多可以救多少弱勢家庭? 真是不知民間疾苦的政府! July 05 顧此失彼! 迎陸客 嚇跑日客中國觀光客來台這一年,人數沒達到預期,甚至我們還發現已經影響到日本、韓國和美國遊客來台觀光的意願,不少專帶日本團的導遊,和日本遊客就直言,受不了中國觀光客的吵鬧和不守秩序,現在只要是中國遊客會造訪的景點,他們能閃就閃。 日本旅遊團一到民主紀念館都會先來個大合照,不過,您可能不知道,這一年台灣開放陸客來台">陸客來台, 日本客現在能去的地方,已經越來越少了。 就來故宮實地走一遭,發現日本遊客對中國觀光客,真的很感冒,對中國觀光客很反感的可能不是只有日本人,來看98年1~3月數據,中國觀光客來台大幅飆漲之際,日本來台灣的人次竟然掉了近10%,韓國觀光客狂掉超過40%,連美國遊客也少了快2成。 馬政府搶攻中國觀光客,看在日本團資深導遊眼裡,根本是炒短線,他們擔心,中國觀光客的素質, 很可能會以鯨吞蠶食的方式,打壞台灣的旅遊行情和品質,到頭來倒楣的還是台灣,得不償失。 July 04 GridView VS DataGridhttp://blog.darkthread.net/blogs/darkthreadtw/archive/2006/11/07/gridview-datagrid-ok-ga.aspxhttp://msdn.microsoft.com/en-us/library/05yye6k9.aspx GridView 欠擠 DataGrid, OK ga?ASP.NET 2.0問市後,其中有個受人注目的明星---GridView,它以DataGrid接班人的態勢,企圖取而代之(由VS 2005中預設把DataGrid藏起來可見一斑) 其中,GridView最讓人稱道的改良就是以前DataGrid雖然提供了換頁、排序等功能,但仍要自己寫一小段Code。而GridView的換頁、排序等邏輯則全部內建了(其實要靠另一個新控件SqlDataSource幫忙),光靠設定就可以完全搞定。另外,GridView甚至可以清單項目上編輯後直接更新或刪除某一筆資料(咳,說穿了還是得靠新朋友SqlDataSource,不要幻想DataSource=YourDataTable後就能看到奇蹟)。 理論上,GridView包容了所有DataGrid既有的特性,又加上方便的新功能,既然用VS 2005開發,傻瓜才不換吧? 對一般人來說是無庸置疑的抉擇,對我這種喜歡投時間DIY寫工具的人來說卻未必。因為先前感受DataGrid換頁、排序還要寫Code的痛苦,就開發了一顆名叫ListAssistant的控件,把這些煩人的工作包起來,將清單顯示的資料提供簡化成給DataTable即可,換頁/排序由控件全包。另外,ListAssistant還配合公司環境要求的UI互動模式,提供了額外的支援。比較起來,ListAssistant+DataGrid的組合會比GridView更符合我工作上的需要,但GridView又有一些額外的功能值得期待,值不值得投入時間做出ListAssistant+GridView的組合呢?? 引用董大偉先生被ASP.NET 2.0搶走飯碗的Programmer?文章裡的一段話: … 另外則是採用ASP.NET 1.1作為專案開發的人員(類似筆者這種)。過去我們花了很多心思從ASP轉換到ASP.NET 1.1,沒想到在ASP.NET 1.1才辛苦開發完成的函式庫,到了ASP.NET 2.0後,某些變成基本功能,我要說,心裡除了很X之外,實在也有點佩服微軟,畢竟這是一種進步,過去ASP.NET 1.1上要花長時間才能完成的東西,現在微軟則幫你做好擺在眼前等你享用... 在心裡很X之餘,仔細評估了一下,針對我的應用需求做分析,升級GridView並改寫ListAssistant是值得的嗎? 關鍵在於要了解GridView多了哪些新功能,才能決定成本效益比。所以就把焦點放在GridView多了哪些功能吧! (From: MSDN Comparing the GridView and DataGrid Web Server Controls) 1.Richer design-time capabilities. 2.Improved data source binding capabilities. 3.Automatic handling of sorting, paging, updates, and deletes. 4.Additional column types and design-time column operations. 5.A Customized pager user interface (UI) with the PagerTemplate property. 綜合考量以上的各項特性,ListAssistant+DataGrid的組合跟GridView+SqlDataSource相比,只輸在直接Edit/Delete及新欄位類別等次要的功能上,而預估新特性適用的時機也有限。最後評估,既然功能差異有限,在ASP.NET 2.0上,短中期內打算仍沿用DataGrid,暫無升級/改寫的迫切需求,至於改寫ListAssistant配合GridView一事,就留待機緣成熟囉。 ----------------------------------------------------------------------- Comparing the GridView and DataGrid Web Server Controls
The GridView control is the successor to the DataGrid control. Like the DataGrid control, the GridView control was designed to display data in an HTML table. When bound to a data source, the DataGrid and GridView controls each display a row from a DataSource as a row in an output table. Both the DataGrid and GridView controls are derived from the WebControl class. Although it has a similar object model to that of the DataGrid control, the GridView control also has a number of new features and advantages over the DataGrid control, which include:
Differences between the GridView control and the DataGrid control include:
Improved Design-Time Capabilities Sorting, paging, and in-place editing of data requires additional coding when using the DataGrid control. The GridView control enables you to add sorting, paging, and editing capabilities without writing any code. Instead, you can automate these tasks, along with other common tasks such as data binding to a data source, by setting properties on the control. If you are working in a designer, such as Microsoft Visual Studio, you can take advantage of designer features built into the GridView control. The GridView control includes support for a smart tag panel that provides a convenient interface for performing common tasks, such as setting properties and launching template editing. Improved Data Source Binding Capabilities Typically a DataSet control, a DbDataReader control, or a collection, such as an Array, an ArrayList, or some other class in the System.Collections namespace, is assigned to the DataSource property of either the DataGrid control or the GridView control. The DataGrid control and the GridView control can bind any object that implements the IEnumerable or IListSource interface. While the DataGrid control can declaratively bind a DataSourceControl control, it can do so only for data selection. Sorting, paging, updates, and deletions must be coded manually. The GridView control supports a DataSourceID property that takes any object that implements the IDataSource interface and can, therefore, take advantage of the data source control's sorting, paging, updating, and deleting capabilities, for example, the SqlDataSource control. Additional Column Types The GridView control supports the following column types: BoundField, HyperLinkField, ButtonField, CommandField ImageField, and CheckBoxField. Built-In and Custom Paging Support The DataGrid control requires additional coding for paging. The GridView control automatically supports paging by setting the PagerSettings property. The PagerSettings property supports four modes: Numeric (default), NextPrevious, NumericFirstLast, and NextPreviousFirstLast. The Numeric mode displays numbered page links instead of "next/prev" links, and the NumericFirstLast option adds first and last page links. The GridView control's PagerStyle property can be used to set styles and the position of the pager. Additionally, you can customize the pager buttons for the GridView control using a PagerTemplate. Custom paging support in the GridView is supplied by the bound data source control as opposed to the AllowCustomPaging mechanism supplied by the DataGrid control. Expanded Event Model The DataGrid and the GridView controls have different event models. The DataGrid control raises single events for operations, while the GridView control is capable of both pre-operation and post-operation events. The GridView control supports the Sorting event that occurs when a field is sorted. Note that this sorting event occurs before the GridView control automatically handles the sort operation, giving you the opportunity to examine or change the SortExpression property, or cancel this operation by setting the Cancel property to true on the passed event arguments. The GridView control supports the Sorted event that occurs after the GridView control completes the sort operation, giving you the opportunity to change or format the result of the sort operation. In comparison, the DataGrid control supports the SortCommand event that occurs when a column is sorted. Similarly, the GridView control supports RowUpdating and RowUpdated events that occur before and after the GridView control has automatically handled the update operation. In comparison, the DataGrid control supports the UpdateCommand event that occurs when the Update button is clicked for an item in the grid. For more information on GridView events, see GridView Web Server Control Events. Jackson has the last word from beyond the graveJackson has the last word from beyond the grave His father was so racked with pain at the singer's passing that he used his moment in the limelight to try to make a buck, writes Gerard Wright. Even by the standards of the modern entertainment industry, this was a naked and graceless power play. Less than a day after the second autopsy on his son Michael, there was Joe Jackson - craggy face and dyed hair, painted-on eyebrows and microscopic moustache - declaring he was back in charge. "We have the personal and legal authority to act, and have authority for our son and his children." With him, that first weekend, were collaborators and protagonists from years past, as though, in reclaiming ownership of Michael and his legacy, Joe Jackson was being revisited by his own history. There was the Reverend Jesse Jackson, who, at their first meeting in 1975 would try to prevent Joe from taking the Jackson 5 from the Motown label to Epic, arguing that it was cultural theft for the white-run subsidiary of CBS Records to lure a black act from a black label. There was another reverend, Al Sharpton, who first appeared on the scene for the final Jacksons tour in 1984 - the one promoted by Don King - and who, it is alleged in the book Rockonomics by Marc Eliot, extorted tens of thousands of concert tickets and more than $US500,000 from promoters, in the face of threatened racial boycotts of the shows. Each spoke for the Jackson family - unanswered questions, concerns about the treatment of their son and so on. To the cynical observer, it looked like a murder of crows, gathering about a carcass and proclaiming ownership. Michael Jackson died on June 25 under circumstances yet unknown. His mother Katherine, 79, tried to divorce Joe, also 79, 35 years ago, but he would not leave the family home. They now live apart, in Las Vegas. Joe Jackson's services as manager were terminated by Michael in 1983 and by his daughter Janet in 1987. At the same function last weekend - the Black Entertainment Television Awards - Joe Jackson took time to spruik his new record label. A former bankrupt, absent husband and monstrous father who built his boys into a force that reshaped American music - with methods that battered their psyches - Joe Jackson took a part of Michael's soul. In giving Michael to the world, he denied his son that guidance that, bit by bit, opens the child, the teenager, the adult to life's experiences and lessons and trials. Michael Jackson spoke from beyond the grave about his father. It was there in his will - not the will, perhaps, since others apparently exist. In that first will to surface, the beneficiaries are his mother, his children and yet unnamed charities. The executor is Jackson's former lawyer John Branca. There is no mention of Joe Jackson. The reason for this can be found in any biography of Jackson and his siblings: their father - steelworks crane operator and guitarist in a rhythm and blues band called the Falcons on the side - took the view that to spare the rod was to spoil the act. The act was discovered by accident. Eight of Joe and Katherine's nine children were born in a span of 11 years at Gary, Indiana, a steel mill city on the southern shores of Lake Michigan. Joe's guitar was forbidden fruit, making it catnip for Tito, the second eldest son. He mastered playing it on the sly, until caught in the act by his father, who was surprised to learn Tito could make it work. The family home was small, and the Jacksons made their own entertainment. There were family singalongs and three year-old Michael was discovered to have pipes and presence. Joe began to mould them into an act. A gifted singing family was nothing exceptional back then, says Richard Hatcher, a lawyer and mayor of Gary at the time the Jacksons bloomed. "There were probably other groups in the city that had a lot of talent, but didn't have the kind of force of Joe Jackson," Hatcher says. "He was just very very determined." ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Just how determined, the Jackson brothers were to testify. Beatings and humiliation accompanied any mistake in song or choreography. Joe visited Chicago clubs to find the best moves and install them at home. Rolling Stone described the scene in 1971: "On a count, each puts one hand on the left hip, the other hand lightly cupping the right ear, and gets the right leg stomping, highstep style - all, of course, in unison, until Michael breaks away to take the mike and put his own voice above the screams." The Jacksons were well on the way by then, and Hatcher thinks he knows why. Gary, he says, was one of the most racially segregated cities in America. His first law case involved a young black man beaten almost to death for venturing on to a whites-only beach on the shores of Lake Michigan. This had been an unspoken part of Joe Jackson's life since 1950. "I don't think it would have been possible for anyone to grow up in an environment such as that, a rigidly segregated environment, and basically have to put up with the insults and indignities that racial discrimination always brings and not be affected by it," Hatcher says. "I think Joe Jackson's family developed another kind of reaction: 'No matter what it takes, we'll do whatever we have to do to get out of this situation'. I think that was one of the driving factors in terms of Joe Jackson and the family itself." And that became the epitaph for Michael Jackson's life, and Joe Jackson's role in it: "… no matter what it takes." 【跨世代之爭】-Google的暈環效應讓微軟頭痛【跨世代之爭】-Google的暈環效應讓微軟頭痛
Google的崛起,是因為微軟的衰落。事實上,沒有一家電腦公司能夠連續在2個科技世代中享有如此卓越成就。即使大型電腦年代的IBM,也無法阻止迷你電腦年代的迪吉多電腦公司興起,同樣地,迪吉多電腦也無法阻止個人電腦年代的微軟崛起。 當網際網路從大學及研究室逐漸傳播開來,並滲透到商業世界後,第一家讓微軟感受震撼教育的挑戰者,就是以瀏覽器起家的網景公司。然而,網景因為資金不充足,兩三下就被三振出局,不足為懼。隨之而來的Google,卻成功地將微軟逼向一個處處防守的姿態。 Google原有可能將市場優勢地位拱手讓給另一家公司,一家創立於網際網路年代早期的公司:Yahoo!。不過,由於仰賴勞力密集模式組織網頁,Yahoo!無法跟上網際網路成長的速度,將原來領先的地位平白讓給Google,這家與Yahoo!有網頁搜尋引擎技術合作協定的小小公司。 Google的成長速度之所以能跟得上網際網路世界的脈動,是因為其硬體與軟體技術的設計,係採取可以快速升級且成本低廉的方法。同時,因為它能提供與搜尋關鍵字相關的文字廣告連結,讓廣告成為廣告主爭取潛在買家最有效率的工具,因而使它也能取得超過所有其他所有網際網路公司的市場資本額。 到了2007年,Google擁有充分的制高點,得以成功推出2項跨產業聯盟的服務:針對社交網站的「OpenSocial」,以及針對行動電話業者的「Open Handset Alliance」。這2項聯盟皆能在創立前6個月內成功聚集許多合作夥伴,且看似可能大幅重塑它們各自所屬的產業。這可說是重大成就。 然而,Google一路走來一直無法公開確認自己可能吸引最多美國網路訪客造訪其網站。出道之初,它只是一個指點用戶到其他地方的網站。Google自豪可以依據線上網路訪客的搜尋關鍵字,快速導引他們到最適合的網站。後來,當它增加其他資訊服務類別後,它成了目的網站(destination site)。 值此同時,Google的網際網路前輩們,例如:Yahoo!、MSN及AOL,都紛紛成為能提供各式各樣資訊的綜合性入口網站。它們也都發展出受歡迎的電子郵件服務,時間都比Google的Gmail早。因此,在美國,無論哪一個月份,Google這些競爭對手都能吸引比Google更多網路訪客造訪它們的網站。 ●搜尋引擎的人氣冠軍 2008年是Google邁向其發展史上一個重要里程碑的時刻,4月Google的AOL網路訪客數超越所有競爭對手。全美1億9070萬名線上網路訪客(不重複計算同一人重複造訪同一網站)中,Google吸引了其中的1億4100萬名,擠掉Yahoo!、MSN及AOL登上冠軍寶座。Google之所以能勝出,部分原因是因為搜尋量增加,另一部分原因是因為點閱YouTube的流量持續快速成長。 要將YouTube的網路流量轉為利潤,並不容易。單是2008年3月這個月,YouTube在美國就提供了43億則視訊,儘管如此,Google仍未在財務報表中報導YouTube的營運有任何重大營收。Google嘗試朝網頁搜尋以外的領域發展,這些嘗試至少在短期內同樣缺乏可觀的投資回報。 總的來說,Google提供的多重服務已經成為該公司資產,無論是在策略、技術、財務上,而且可以共享著暈環效應(halo effect),這是其他網際網路公司難以匹敵的。每項計畫都能因為Google的品牌特性、極其多樣化服務所傳達之影響力,吸引更多用戶。 事實證明,非網頁(non-Web)服務已強化了Google的網頁搜尋品牌。Google在美國網頁搜尋市占率,在2008年5月為68.3%。同時期,微軟的市場占有率從13.1%跌落到5.9%。若比較Google及微軟的網頁搜尋品質,前者並無顯著改善;真要找出理由的話,就是品質上的(qualitative)差距縮小了。而且,Google成功強化了用戶心中對網頁搜尋與公司品牌兩者之間關連性,變成網頁搜尋的代名詞。這讓微軟、Yahoo!及其他搜尋引擎競爭者大受打擊。 總的說來,Google推出的新計畫至今都還沒遇過任何嚴重挫折。但是,它曾經被嘲諷過除了搜尋相關廣告業務之外,沒有辦法去創造第2個有利可圖的事業。微軟執行長巴爾摩喜歡嘲笑Google,是「一招半式闖江湖」,他說,微軟目前比它Google多了2招,一招是桌上型電腦軟體、另一招是伺服器軟體,微軟正努力加入第4招、第5招。 但,巴爾摩其實沒什麼立場批判Google。因為到2008年5月微軟市值只剩3千億美元,遠低於1999年的歷史高峰。線上服務部門2007年的利潤退回2005年會計年度的水平,在那之後,線上虧損連年增加,於2007年達7億4500萬億美元。 ●可能趕上視窗的里程碑 反觀Google不僅設法傾囊資助各種線上服務實驗,同時還能發布持續成長的利潤。 Google的會計年度與微軟略為不同,若概略以微軟線上服務事業的損失與Google相較,Google在2007年會計年度利潤有42億美元。看到Google成長,美國財經媒體觀察家亨利.洛傑特在Silicon Alley Insider網站上預言:Google的網頁搜尋事業未來一年的規模與獲利,將雙雙超越微軟視窗作業系統。他將這種現象形容為「史上最具獲利空間,也是最傳奇的壟斷性事業」。 Google的財務績效,讓投資人沒有理由抱怨它在YouTube或Google書籍搜尋服務上的魯莽支出。同時,Google採雙軌投票制,布林、佩吉及史密茲掌控公司40%的議事表決權,他們3人就能有效地控制公司,Google的領導階層向來不需要就營運路線與那些難纏的投資人進行辯論。 2004年Google首次股票公開上市發行前夕,佩吉在說明書上已有警告:「外來壓力往往迫使企業犧牲長期發展機會,以滿足每季的市場預期。」但Google將繼續追求長期利益,不會「因為短期營收壓力而避開高風險、高報酬的專案」。 July 03 Windows Server 2008 Service Pack 2 和 Windows Vista Service Pack 2常見問題集:Windows Server 2008 Service Pack 2 和 Windows Vista Service Pack 2
更新日期: 2009年2月 適用於: Windows Server 2008,Windows Vista 本文提供與此版本 Windows Server 2008 Service Pack 2 和 Windows Vista Service Pack 2 相關之常見問題的解答。 一般問題Windows Vista 和 Windows Server 2008 的 Service Pack 2 (SP2) 是什麼?Windows Vista 和 Windows Server 2008 的 SP2 是 Windows Vista 及 Windows Server 2008 作業系統的更新集合,主要是為了因應客戶意見回應而產生並透過單一安裝封裝發佈。 SP2 的語言發行時程規劃為何?Microsoft 將於第一版發行 5 種語言 (英文、德文、西班牙文、法文和日文),並於第一版過後的第二波發行中同時發行其他 31 種語言。 SP2 有任何先決條件嗎?您的電腦必須先安裝 Windows Vista 含 SP1 或 Windows Server 2008,才能安裝 Service Pack 2 (Windows Server 2008 上市時已內建 Service Pack 1)。 如果您選擇透過 Windows Update 安裝 SP2,則需先安裝一個預先必要封裝 (Servicing Stack Update (KB955430)),之後 Windows Update 才會提供 SP2。 服務堆疊是處理軟體更新、語言套件和選用 Windows 功能之安裝和移除的元件,若要成功安裝和解除安裝 Service Pack,此更新是必要項目,它還能改進 Service Pack 安裝的效能和可靠性。 Windows Update 會強制進行 SP2 更新嗎?不會,SP2 是 Windows Update 網站的選用更新。放上 Windows Update 網站之後隔一段時間,自動更新 (AU) 也會提供 SP2。即使是透過 AU,除非您接受使用者授權合約,否則也不會自動安裝 SP2。 如果客戶希望 SP2 的測試時間久一點,而不想從 AU 安裝 SP2,則可以從 Microsoft 下載中心下載並安裝 SP2 封鎖工具。這個工具可確保 AU 在 360 天內都不會提供 SP2。公司組織不需要在以更新管理解決方案 (例如 Windows Server Update Services (WSUS) 或 Systems Center) 進行管理的環境中部署封鎖程式工具組,利用這些解決方案產品就能完全管理透過 Windows Update 和 Microsoft Update 發行之更新的部署。 是否有提供 SP2 適用的 Service Pack 封鎖程式工具?有,目前的 Windows Service Pack 封鎖程式工具組即適用於 SP2。您可以從這裡下載 SP 封鎖程式工具。如需相關資訊,請參閱 Windows 作業系統 Service Pack 封鎖器工具組:常見問題集 (英文)。 我已經安裝 Service Pack 封鎖程式工具來封鎖 SP1 – 這對 SP2 有什麼影響嗎?如果您想封鎖 SP2 的功能,則不需要再執行其他動作。封鎖程式工具會同時封鎖 SP1 和 SP2。如果您希望我們提供 Service Pack 2,就必須移除 SP 封鎖程式的設定。如需相關資訊,請參閱這裡提供的 SP 封鎖程式工具概觀資訊。 為什麼安裝 SP2 之前必須先安裝 SP1?這種做法有幾個原因,主要是 SP1 獨立封裝的整體大小,包含 SP1 更新的累計 SP2 會使檔案大小過大。其次,由於 SP2 是單一服務模式,而且 Windows Server 已內建 SP1,所以累計 SP2 對伺服器客戶而言代表的是沒有必要的大檔案。最後從消費者的角度來看,大部分客戶要不是已透過 WU 安裝 SP1 就是即將在安裝 SP2 之前這麼做,所以將 SP1 併入累計 SP2,只會浪費不必要的時間和頻寬。 如果我安裝了 SP2 發行候選版本,可以將它升級為發行版本嗎?不行。預先 RTM 組建無法升級。如果您在安裝 SP2 發行前版本之後尚未執行 Service Pack 清理工具,您應該可以解除安裝發行前版本,然後再執行發行版本的完整安裝。 執行 Windows Vista 和 Windows Server 2008 的 SP2 對客戶有什麼好處?使用 Windows Vista 和 Windows Server 2008 的 SP2 將可為公司組織帶來安全性與管理能力、整體系統效能,以及簡化規劃及部署等好處。 使用者可從 Windows Vista 和 Windows Server 2008 的 SP2 獲得哪些改善功能?SP2 支援全新的硬體類型與新興的硬體標準,並包含自 SP1 後發佈的更新。如需相關資訊,請參閱 Windows Server 2008 SP2 和 Windows Vista SP2 中的顯著變更。 在 Windows Vista 或 Windows Server SP1 執行的應用程式可在 Service Pack 2 上運作嗎?我們的目標是要讓 SP1 執行的所有應用程式都能夠與 SP2 完全相容,而且我們也將繼續與 ISV 合作來達成這個目標。 Windows Vista是不是 Vista SP1 的品質不夠好,所以才在發行 Service Pack 1 後沒多久就又發行另一個 Service Pack?Microsoft 客戶經驗改進計畫於 Service Pack 1 上市後所提供的自動意見回饋 (遙距量測),指出 Service Pack 1 相當於或高於 Windows XP Service Pack 2 基準線的幾乎所有範圍。根據這份資料,我們相信 Service Pack 1 已達成改善效能、可靠性、應用程式和裝置相容性以及安全性的目標。Service Pack 2 主要是針對 Windows Server 2008 而開發,也將是 Server 2008 上市後的第一個 Service Pack。Service Pack 2 是設計為安裝在 Server 2008 和 Windows Vista Service Pack 1 上,表示我們對這兩個產品採用單一服務模式,如此可以簡化在企業網路中廣泛管理和部署這個 Service Pack 的工作。SP2 也彙總所有先前的 Windows Update,為使用全新電腦的客戶創造更為方便的更新程序。 獨立 SP2 DVD 和整合式 SP2 DVD 有何差異?整合式安裝 (也稱為「匯集安裝」) 代表 Service Pack 已整合至作業系統中,因此作業系統和 Service Pack 會同時進行安裝。整合式安裝可以用來升級執行 Windows XP 的電腦,也可以在沒有作業系統的電腦上執行全新安裝。獨立 SP2 DVD 也稱為「修補 DVD」,獨立封裝是用來升級正在執行 Windows Vista 作業系統並已安裝 Service Pack 1 的電腦。獨立封裝的下載大小會比 Windows Update 套用的封裝來得大。此方法建議用於下列情形:1) 套用 Windows Vista SP2 至沒有網際網路連線能力 (或受限) 的電腦 2) 使用部署工具 (例如 Systems Management Server 2003 (SMS) 或 System Center Configuration Manager 2007) 套用 Service Pack 至一部以上電腦。 Windows Vista SP1 目前已經發佈、Windows 7 即將上市,而現在 Microsoft 又在討論 Windows Vista SP2?Microsoft 對客戶有什麼建議?Microsoft 建議目前正在部署 Windows Vista (含 SP1) 的客戶繼續進行部署,以利用 Windows Vista 提供的提升安全性、提高產能、節省成本及改善效率等優點。若客戶尚在 Windows Vista 部署週期的初步階段,則建議這些客戶規劃 Windows Vista SP2 的測試與部署。 我們在 Windows Vista 中引進的平台革新功能將會在 Windows 7 發行時繼續沿用。對於 Windows 7,我們的目標是希望它能夠在與 Windows Vista 相同的硬體上執行,而且適用於 Windows Vista 的應用程式和裝置也都能夠與 Windows 7 相容。因此,客戶在部署 Windows 7 時將可充分運用他們對 Windows Vista 所做的投資,而且如果已經部署 Windows Vista,轉換至 Windows 7 的工作也會變得簡單許多。 Windows Vista SP2 是否包含 Internet Explorer 8?否,Windows Vista SP2 並不包含 Internet Explorer 8。 Windows Vista 的 Out-of-Box Experience (OOBE) 在 SP2 有沒有任何變更?沒有。 聽說 Windows Vista SP2 擁有強大的 Windows Server 2008 元件。這兩者的關係是什麼?Windows Server 2008 和 Windows Vista 的 SP2 採用單一服務模式,因此 Microsoft 只對這兩個平台發佈一個 Service Pack。這種做法的主要優點是讓企業客戶可以更容易地在他們的環境中規劃、測試、部署與管理 Windows Server 2008 和 Windows Vista 的 SP2。 Windows Server 2008何時發行過 Windows Server 2008 的 Service Pack 1?為什麼 Server 2008 沒有 SP1 就直接發行第二個 Service Pack?Windows Server 2008 發行時內建 Service Pack 1 程式碼,所以 Windows Server 2008 銷售時已包含 SP1。SP2 是 Windows Server 2008 發行後的第一個 Service Pack。 如何套用 Windows Server 2008 Service Pack 2 到我的電腦?有兩個方法。1) 現有的 Windows Server 2008 安裝可以免費下載更新。2) SP2 更新會併入或匯集至以後發行的 Windows Server 2008。 SP2 會將非 R2 電腦變更為 R2 SP2 電腦嗎?不會,SP2 不會將 Windows Server 2008 升級為 Windows Server 2008 R2。 Windows Server 2003 Service Pack 需要進行大量的應用測試,Windows Server 2008 SP2 是不是也有相同情形?不,WS08 SP2 的升級程序簡單得多。舊有 Service Pack 處理 Windows Server 已知安全性弱點的方式是緊縮某些服務所需的授權,同時停用所有其他服務,在某些情況下,這種安全性增強功能會造成應用程式的意外行為。WS08 SP2 則提供正常的 Service Pack 更新、彙總和 Hotfix。 Windows Server 2008 SP2 是否包含 Hyper-V?是,Service Pack 2 原本就將 Hyper-V 併入 Windows Server 2008。如果安裝 SP2,不需要另外下載 Hyper-V RTM。 SP2 發行後,還支援 Windows Server 2008 RTM 多久?Microsoft 支援週期 (Microsoft Support Lifecycle) 原則要求必須安裝產品的支援 Service Pack,才能繼續收到支援 (包括安全性更新)。 Service Pack 支援原則對於 Windows Server 舊版 Service Pack 的支援期限,是從最新 Service Pack 發行日期起算 24 個月以內。 1. 同一產品系列的 Service Pack 支援時間表維持一致。 2. 當 Microsoft 發行新的 Service Pack 時,會同時發佈舊版 Service Pack 的特定支援時間表。 3. 某個產品的支援期限結束時,對該產品的 Service Pack 支援也同時結束。產品的支援週期優先於 Service Pack 支援原則 Windows Server 2008 R2 和 SP2 一樣嗎?不一樣。Windows Server 2008 R2 是 Windows Server 的下一個版本。SP2 則是 Windows 2008 Server 現行版本的 Service Pack。 Windows Server 2008 SP2 會將非 Windows Server 2008 R2 電腦變更為 Windows Server 2008 R2 SP2 電腦嗎?不會,SP2 不會將 Windows Server 2008 升級為 Windows Server 2008 R2。 Windows Server 2008 SP2 是否可以套用到 Windows Server 2008 R2 電腦?否。 什麼是單一服務模式?Windows Vista 和 Windows Server 2008 擁有單一服務模式嗎?單一服務表示 Windows Vista 和 Windows Server 2008 共用相同的 Service Pack。Windows Vista 和 Windows Server 2008 銷售時擁有相同的基礎碼,因此其服務可以整合在一起。這表示系統管理員在兩個平台上只需要維護一個 Service Pack 的測試和部署。 Windows Server 2008 SP2 會加入 PowerShell 以取代 GUI 嗎?不會,這是 Windows Server 2008 R2 的功能,不是 Windows Server 2008 SP2 的功能。 |
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